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企業品牌策劃與設計戰略聯盟

2018-10-26 09:55:05

  企業實行營銷策劃的方式有很多,你可以是研究行業原則實行營銷策略,也可以是根據企業危機實行策劃活動,任何的企業在進行營銷咨詢的時候企業的問題也不一樣,營銷策劃公司往往會根據詢問的企業去設計營銷策劃方案,然而當企業發展遇到瓶頸的時候可以試試戰略聯盟,因為戰略聯盟可以開闊市場、分攤研究與開發的風險,將企業的優勢互補。

  一、開闊市場:這個動因是實行戰略聯盟最主要的原因,聯盟各方可以利用彼此的網絡進入新的地區市場,增加產品的銷售量。

  二、分擔研究與開發的風險:先進的技術是競爭的關鍵,而任何研究與開發項目不管以后的銷量和市場有多大,但是在前期總是需要支付高昂的固定成本。在計算機、電子、航空等行業這種情況尤為突出。在這些領域中,開發新一代技術和產品的費用是任何一家公司,即使是大公司也是無法擔負的。也就是說,科技的發展使企業從技術自轉向技術合作和技術互相依賴。企業通過建立戰略聯盟,共同制度技術開發費用,共同承擔開發風險,然后共同享有技術開發成果。

企業品牌策劃與設計戰略聯盟

  三、優勢互補:戰略聯盟可以使各方的技能及資產形成互補的優勢,而所形成的綜合技能和資產是任何單獨的一方所不能夠擁有或開發出來的,這種戰略聯盟能夠使各方做到優勢互補。

  四、有利競爭:傳統的企業競爭方式就是采取一切可能的手段,擊敗競爭對手,把它們逐出市場,因此企業的成功是以競爭對手的失敗和消失為基礎,“有你無我,勢不兩立”是市場通行的競爭規則。戰略聯盟的出現使傳統的競爭方式有利一個根本的變化,即企業未來自身的生存和成功,需要與競爭對手進行合作,即為競爭而合作,靠合作來競爭。

  企業通過建立戰略聯盟,共同支付技術開發費用,共同承擔風險,使用聯盟企業的技術做到優勢互補,與競爭對手合作,使企業占據有利的競爭地位,或有方便實施某種競爭策略。品牌營銷的方式方法有很多,戰略聯盟只是一種方法,把企業的市場能夠擴大,把產品完善,提高產品知名度就是好方法(違法的除外)。

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