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淺談單一品牌與多品牌的品牌定位策劃

2019-11-14 09:55:05

  品牌定位策劃是企業發展的重中之重,這也是現代商品經濟繁榮的企業發展趨勢。

  在商品經濟還不夠繁榮的時候,市場上的物品種類很少,這種賣方市場的情形下,消費者沒有多余的選擇而企業的主要關注點也在研究如何規模效率量產,消費者與企業的品牌意識都很薄弱。但是隨著時代的進步發展,市場變得繁榮起來,對各企業來說是機遇也是挑戰,這種時候品牌定位策劃就突顯出其對企業發展的作用了,通過品牌定位確定生成核心差異競爭力。

淺談單一品牌與多品牌的品牌定位策劃

  不同的企業在發展的過程中對企業品牌的定位也有不同的規劃,單一品牌戰略和多品牌戰略是企業比較常見的兩種對立且同意的品牌定位戰略。

  單一品牌戰略是指公司將旗下的產品都使用同一個品牌,其中具體可以細分成一品一牌和一品多牌。

  一品一牌就是一個品牌下只有一種產品,例如我們比較熟悉的止咳產品——京都念慈庵,念慈庵旗下就只生產止咳產品,這樣企業就能將全部的資金精力投入到一個品牌產品中,專注于一類產品突出產品的專業性與權威性,更容易被消費者認可,在市場占有率方面也成績比較可觀。一品多牌就是一個品牌旗下有多種產品,像是知名的奢侈品牌香奈兒,整個品牌定位就是簡潔、低調卻不失奢華,其旗下的產品也都延續包含品牌的定位風格,面對的消費人群也是富有且有品味的。香奈兒旗下的產品眾多,從最開始的服飾、香水、包包配飾、彩妝等都有所涉及,所有產品共用一個品牌,可以大大節省傳播營銷的費用,即使是新推出的產品也能很快獲得認可。但是產品之間也容易相互影響,若是某一產品出現問題,會給其他產品帶來負面影響。

  多品牌就是企業由一個品牌延伸創建多個品牌的品牌戰略,可以使同類產品也可以是不同行業產品,各品牌相互獨立,具有較高的自主權。例如寶潔集團的多品牌戰略,海飛絲、沙宣、飄柔等都是寶潔旗下的洗發水品牌,其品牌的定位也各不相同,可以最大限度地占有市場,對消費者實行交叉覆蓋。同時因為品牌獨立,即使集團旗下的某個品牌經營不善失敗了也不會對其他的品牌產生較大的影響,這也就降低了企業的風險。

  企業在發展過程中要根據公司以及市場的環境情況來品牌定位策劃,切勿盲目模仿大企業的品牌戰略。

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